近日，快手前50号员工在内网发布《谈谈我司的病》一文，引起外界围观。这篇内容主要表达的是对“大公司病”的不满情绪，对于一家快速成长的企业而言大公司病在所难免，但快手目前的大公司病造成的“分裂”已经影响到公司的发展，甚至产生了内部的自我怀疑。

  在《谈谈我司的病》文中提到，“公司有大量员工觉得我们方方面面都做的不如头条抖音，不明白我们为什么这么做，公司上下人心浮动。”所有人都知道快手对标抖音，被抖音后来居上难免会让快手人员产生焦虑，甚至《深网》提到有快手员工感慨“用户重合度慢慢的升高，内容同质化越来越严重，产品形态也在接近，快手越来越像抖音了。”

  另外，《深网》在《前50号员工内网开火，佛系宿华诊断狼性快手》一文中提到，原快手商业化负责人严强推进快手商业化的手段是迅速建立生态，主要策略是“抖音有啥我有啥，疯狂对标”。而快手原运营负责人马宏彬（现商业化负责人）在去年1月推出的一款类似抖音的快手极速版产品取得了不错的市场成果。快手在向抖音靠拢已是不争的事实。

  直播、广告、电商是快手和抖音的主要营收方式，而快手优点是直播，据传去年快手收入500亿，其中直播占了近300亿。快手的直播业务不但可以产生直观的打赏收入，也直接带动直播电商业务的交易额，据面朝研究院发布的报告数据显示，从去年12月到今年5月，快手直播电商交易额为1044亿元，抖音只有119亿元，今年抖音加大了直播和电商投入。

  抖音眼馋快手的直播和电商收入，而快手则眼红抖音的广告收入，马宏彬在出任快手商业化负责人后进行了大刀阔斧的改革，打通一切为广告服务。据传去年快手的广告收入只有130亿，而抖音的广告收益高达600亿。快手想增强广告收益，就需要强化短视频的业务能力，创造出更多的流量与广告展示空间，所以才会在产品上模仿抖音。

  在业务能力上，快手被质疑比较多的是江湖风气问题。快手对在其平台上的家族派系们又爱又恨，这些派系不仅支撑着快手的大部分直播流量，带动直播收入增长，同时快手的直播电商业务也要依靠这些派系的贡献。但问题是派系与派系之间的摩擦争斗搞的快手平台风气不佳，很多一二线城市的新用户难以接受，进而会造成快手新增用户的留存与活跃问题。

  为了摆脱这种江湖风气，今年快手请来了格力董明珠、网易丁磊、携程梁建章等互联网大佬，以及黄渤、郑爽、周杰伦、张雨绮、黄圣依等娱乐明星助阵，以此来丰富快手的用户类型，但无论是周杰伦的直播首秀，还是张雨绮的直播带货，都少不了辛巴团队的身影。快手想与抖音争夺用户，不得不整顿平台风气，但又缺少立即见效的措施。

  快手与平台上各大家族之间的微妙关系已经演变成“控制权”的敏感话题，这是快手快速地发展过程中留下的隐患问题。早期快手任由平台上的创作者自主发展，渐渐形成以家族为纽带的商业团体，并默许他们做大，以致现在不仅失去了平台的控制力，甚至还形成了市场依赖，最后导致出现如今的分权局面。当然，这些家族也为快手带来足够的流量和利润。

  铁打的抖音，流水的网红，抖音上的网红一批又一批的过气。抖音集权的算法推荐流量分发机制，不会被平台上的大V绑架，也不会任由MCN做大，而快手的流量却一直被各大家族霸占。其实，二者最核心的差别是短视频与直播的流量运转方法不一样，短视频的流量分配适合算法机制，而直播流量都被家族打赏挂榜的方式给锁流了，快手无法集权分配。

  以现有的直播优势与收入结构来看，快手不敢一刀切的砍掉几大家族，倒不是怕他们跑到抖音去，抖音未必能消化了这几大家族，而是一旦贸然出手会直接影响快手的用户活跃度和收入。在今年4月辛巴宣布退网50天后的首场直播带货中，全场销售额超12亿，这是快手的能力，还是辛巴的个人魅力？答案显而易见，用户是快手的，粉丝是辛巴的。

  快手内部早已意识到对几大家族的依赖不利于长远发展，在《谈谈我司的病》中也提到了“公域”与“私域”的问题。快手想通过产品转变提升短视频的比重，打破直播形成的家族私域流量壁垒，将流量集中到短视频公域池后重新分配，快手推出的极速版就在做这方面的尝试。不重构公域，就无法提升广告收益能力，快手对掌控流量的态度很坚决。

  产品逻辑结构直接影响流量分配机制。此前快手一直都坚持双列模式，而在《谈谈我司的病》着重提到了双列展示的弊端，“比如管理层已经认知到了双列产品的上限不会太高，双列下KOL的私域流量粘性太高太强势，很不利于我们把用户的ARPU持续做高”。所以，近期上线版本，开始兼容双列点选和单列上下滑两种浏览模式。

  实际上，前文多次提到的快手极速版早已抛弃双列模式，一直主打单列的滑动体验。在双列点选模式的浏览交互中，用户会自动屏蔽广告内容，而单列的沉浸滑动浏览方式能直接将广告植入到用户的滑动交互中，极大的提升短视频的广告触达效果。双列展示曾是快手的原则问题，如今向单列的转变，是抖音化最直观的体现，也是在向广告主们屈服。

  快手与抖音的竞争进入到互抢对方用户的白热化阶段。快手产品趋于抖音化除了为广告效果考虑，也还是为了让从抖音过来的用户都能够快速适应快手的产品交互，以便提升留存效果。另外，为吸引并留住一二线城市的用户，快手在品牌建设方面巨额投入，不仅在春晚投放40亿的广告费用，还重金邀请周杰伦开设快手号，不惜血本的改变品牌形象。

  在产品和内容趋于同质化竞争的背景下，品牌形象直接影响用户归属感。此前，快手给业界留下的是以东北和二三四线城市用户为主品牌形象，不仅让一二线城市的网民带有有色眼镜看快手，还难以获得品牌广告主的认可。今年快手的市场重心已从争夺下沉市场的活跃用户，转变为通过广告投入重塑品牌形象，积极吸纳一二线城市用户，与抖音直面竞争。

  仔细的看《谈谈我司的病》这篇内容，不只是对快手管理层的内耗不满，也明确表达了中低层对快手战略问题的疑惑，以致内部思想出现不解与分歧。

  快手高层掌握了足够多的市场数据，还有负责战略的智囊解读市场发展，出于对提升公司综合收益能力，重构产品流量分配，重塑品牌形象等问题的战略考量，可接受在业务层面尝试抖音化的转变。

  但对中低层员工而言，快手的抖音化转变，容易被认为是在竞争上的示弱，若是不能从上到下清楚的传达战略转变的目的，很容易让基层人员产生挫败感，以至于影响工作积极性。

  事实上，快手并不是要做成抖音，而是为了迎合用户和广告主的需求，但基层员工未必能理解。所以，快手除了要解决拉帮结派的内耗问题，还需及时的向全公司说明业务转变的目的，尽快统一思想，提升终端工作人员的执行能力。

  抖音最近开始对部分账号内测新的推荐算法，将从以前的【帐号标签】推荐机制升级为【粉丝成长】的粉丝推荐逻辑，也就是增加作品在粉丝面前的曝光率。

  2021年抖音电商规模仍处于快速地增长阶段，其中来自品牌商家的销售份额增幅明显。据果集·飞瓜显示，2021年度抖音平台的品牌销售额年均复合增长达12%。

  早在2019年，快手高级副总裁马宏彬就说过：“快手要为体育行业圈‘铁粉’。”冬奥刚刚结束，快手又在体育版权领域传来新消息。据36氪报道，快手体育与欧足联达成版权合作，成为本赛季（2021/2022赛季）UEFA欧冠联赛（欧冠）官方直播及短视频平台，同时获得欧冠联赛直播以及短视频二次创作的授权。下注欧

  燕大大为当事人股东，涉案抖音视频为宣传公司经营情况，当事人涉嫌虚假宣传。通常我们都认为视频可能是吹牛，听听就算了。不过，有较真可能看不顺眼，比如打假先生纠正哥，就把该账户给举报了。

  店匠科技Shoplazza携手Mobvista XMP，共创跨境电子商务智能营销新篇章

  国安部重要提示：这些办公“黑科技”有失泄密风险 政企办公如何有效应对？

  世喜与德国巴斯夫在上海举行战略合作发布会，共同探索和推动婴童行业高质量发展

  千万用户、数十亿美金的增量空间，或许你还不知道的海外点卡充值渠道与流量分发

  2024信息技术应用创新发展大会——福昕鲲鹏隆重推出全面数字化电子发票应用解决方案